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チャイナ・ウェイ――中国ビジネスリーダーの経営スタイル
本, マイケル・ユシーム、ハビール・シン、ネン・リャン、ピーター・カペッリ
によって マイケル・ユシーム、ハビール・シン、ネン・リャン、ピーター・カペッリ
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内容紹介 正しく知ると、向き合い方も見えてくる。 グローバルビジネスにおいて存在感を高める中国。 しかし、GDPなどのマクロなデータや、 アリババやジャック・マーなど、 特定の企業に着目するだけでは見えないものがある。 アリババ、レノボ、ファーウェイ、ハイアール、バンケ…… 急成長する中国企業のダイナミズムを、 世界最高峰のビジネススクールの経営学者が徹底解剖。 中国企業の経営について知りたければこの1冊! 早稲田大学の池上重輔教授による監訳・まえがき。 『チャイナ・ウェイ』はアリババの馬雲(ジャック・マー)や、 レノボの柳伝志(リウ・チュワンジー)などの 中国トップ企業のビジネスリーダー72名に対するインタビューと、 著者たちによる綿密な分析と考察を中心に構成されている。 中国のビジネスリーダーに関してこれほど包括的に研究し、 彼らの思考と行動パターン、 そしてリーダーシップの特質について説かれた本はおそらく世界初であろう。 ――池上重輔(早稲田大学教授、本書監訳者) 内容(「BOOK」データベースより) アリババ、レノボ、ファーウェイ、ハイアール、バンケ…急成長する中国企業のダイナミズムを、世界最高峰のビジネススクールの経営学者が徹底解剖。正しく知ると、向き合い方も見えてくる。中国企業の経営について知りたければこの1冊! 商品の説明をすべて表示する
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中国の民間企業は、鄧小平の開放政策から始まった絶好の機会(環境が整備されていない未開地)を、自力での進路開拓していったことが、よくわかった(だから強い)。アリババの馬氏を始め、各企業のトップ(創業者)のカリスマぶり(大胆不敵さと謙虚さの両方を持ち、個人として高い代償を払うことになっても冒険的な行動をとる気構えを見せていること。道徳的権威、本人の行動、労働倫理の三位一体で模範を示すこと等)や、家父長主義的なリーダーシップスタイル(大家族的な企業文化)、創業者に対する忠誠心の醸成に努めているので、コンプライアンス的な課題が起こりにくい等を知るにつれ、キングダムの大王や大将軍の話を聞いているような気がしてきた。中国IT企業(BATHや平安保険等のFintech)の話とは違った視点で、大変参考になった。ただ、Xiaomiの評価が、例外的なシリコンバレースタイルの分権スタイルと記載されているのは納得ですが、私は創業者の雷軍氏はカリスマ経営者と思うが、この本ではXiaomiにはカリスマ創業者が居ないので、この文化になっていると結論になっていることに違和感を覚えました(アリババの馬雲氏との比較されれば、誰でも凡人?)
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